為深入貫徹落實集團公司“能力提升年”工作要求，切實做好提能力、強本領，打造綜合型專業(yè)人才隊伍，凝聚強大發(fā)展合力，7月29日至31日，中節(jié)能鐵漢舉辦第二期商務知識體系及實戰(zhàn)集中培訓班。公司副總經理楊凱華（掛任）出席活動并講話。

楊凱華指出，本次培訓是落實集團公司“能力提升年”工作部署的重要舉措，也是公司成本商務體系加強加深合作交流的良好契機，各參訓學員要將公司成本管理與結算推進的現(xiàn)狀問題帶入培訓中，同心同力、共謀良策，通過培訓促進管理質效提升。

楊凱華強調，要提高政治站位，加強黨性修養(yǎng)，時刻不忘“我是誰，為了誰，依靠誰”，提高責任意識，發(fā)揮主觀能動性，落實各層級職責；要切實開展市場調研，深入一線、摸清底數(shù)、掌握實情，提高市場核心競爭力；要協(xié)同作戰(zhàn)、互助共享，工程策劃與商務策劃緊密結合，人員統(tǒng)籌管理形成合力，實現(xiàn)有限人力資源的效能最大化；要學以致用、以訓促干，把所學所思帶到工作實際中，狠抓落實、積累經驗，提升綜合能力。

本次培訓為期兩天半，培訓內容在第一期培訓課題基礎上進一步延伸，并將培訓對象擴充至項目一線商務人員，開展了深入研討學習。授課老師詳細講解了成本精細化管理的基礎知識及管控核心要點，全面深入剖析了責任成本精細化管理的重難點問題、二次經營創(chuàng)效的合規(guī)合理方向，引發(fā)了參訓學員深刻思考與熱烈討論，共同確定了項目成本精細化管理的最終目標。培訓內部溝通交流環(huán)節(jié)，各學習小組結合案例實際，對授課內容進行了總結回顧，就如何將所學內容運用到實際工作中展開了深入探討。針對諸多共性問題，各業(yè)務板塊聯(lián)動，共同研討形成解決方案。

各經濟實體成本合約管理人員、項目部商務經理，公司成本與合約管理部全員，安全環(huán)保與工程管理部項目經理代表共50余人現(xiàn)場參訓。